编前语：我们推出《城网视点》评论栏目，表达城网及关心热爱顺德的网友对顺德发展、建设的点滴思考与建议，对顺德的每一个进步鼓与呼，为顺德的每一步发展积极建言献策，希望为这座城市的更加美好贡献我们共同的智慧。
□玛卡
2026年5月28日，佛山市顺德区委组织部发布的一则公告激起千层浪：面向社会公开选聘100名村（社区）大学生CEO。在“百县千镇万村高质量发展工程”纵深推进的背景下，顺德以“100个岗位、10个镇街全覆盖”的规模，向外界释放了一个强烈信号：这座以制造业闻名的经济大区，正试图用市场化、年轻化的方式，重构乡村经济的运营逻辑。
从招聘条件来看，顺德的意图相当明确：30周岁以下、顺德户籍、全日制本科以上学历、专业限定为经济学、管理学、工学等五大类。这套标准精准勾勒出了一幅“懂经济、爱家乡、有潜力”的本地年轻人才画像。这不仅是一次招聘，更是一次面向未来的战略人才储备。
顺德此举并非一时冲动，而是村域经济发展到特定阶段的必然产物。早在5月8日，顺德区委农村工作会议暨推进村域经济高质量发展大会就已定下目标：到2028年建成一批富村公司示范标杆、形成50个示范项目，到2030年打造出一批极具影响力的经济强村。会议特别强调要“选优配强经济发展带头人”，并将乡村经营人员绩效与经营效益挂钩。此次公开选聘100名大学生CEO，正是推动这一系列目标落地的关键举措之一。
大学生担任“乡村CEO”，其优势显而易见。年轻人有活力、有创意、懂互联网思维，能为相对传统的村居经济带去全新视角和发展动能。然而，挑战同样不容回避。“CEO”这个头衔意味着需要统筹资产、运营项目、对接市场、管控风险，这对缺乏社会经验和基层历练的大学生而言，无疑是巨大的考验。他们是否具备足够的专业认知和抗压能力，来胜任这一复杂角色？这正是外界关注的核心。
值得肯定的是，顺德的制度设计已对这一矛盾有所回应。根据公告，聘用人员与镇（街道）签订为期3年的劳动合同（含6个月试用期），并由区委组织部统筹选派至区属国企、区镇党政机关进行跟岗锻炼，结束后再回到村（社区）开展工作，并作为基层干部储备人才统一培养、管理和使用。这意味着，大学生并非直接“空降”到村里，而是先带着企业管理的实操经验、政府运行的逻辑理解、市场化的思维方式，再投身基层一线。这种“先练兵，再上岗”的模式，有效缓解了“有学历、无阅历”的痛点。
当然，要让“乡村CEO”真正发挥作用，一个无法回避的核心问题是其权责边界。大学生CEO究竟拥有多大的经营决策权？他与村两委（党支部委员会和村民委员会）之间的关系如何界定？如果只担责任、不掌握实权，便容易沦为“高级顾问”，难以施展拳脚；若权责不清，则可能在日常工作中与村两委产生摩擦。理想的状态是：村两委把方向、管大局，负责党建引领和重大事项决策；而“乡村CEO”主经营、抓落地，专注于集体经济运营、项目推进和市场拓展。两者分工明确、协同配合，方能形成“1+1>2”的治理效能。这一制度细节，亟待在后续的配套文件中予以明确和保障。
期待大学生村居CEO能在顺德这片改革热土上，真正激起村域经济高质量发展的“一池活水”。这既是乡村振兴的人才实验，也是为大学生就业创业谋划的一条新路径。当青春的朝气遇见深厚的沃土，当专业的能力对接真实的资源，我们有理由相信，这100个岗位，可能成为撬动顺德下一轮乡村经济腾飞的重要支点。
