以全局眼光擘画“三大重构”实施“六大攻坚行动”，乐从打响一场关乎未来的攻坚战。
新年伊始，顺德乐从，这座以家具、钢铁贸易、塑料市场闻名全国的商贸重镇，正站在一个关键的十字路口。
1月30日，中共乐从镇第十六届代表大会第六次会议暨乐从镇第十八届人民代表大会第十一次会议召开。会议传递出的信号清晰而坚定：告别传统的路径依赖，以一场深刻的自我革命，重新锚定在区域发展大棋盘中的坐标。
会议现场。
站在“十四五”圆满收官与“十五五”即将启幕的历史交汇点，乐从反求诸己，清醒地启动了以“破局而立，向新而生”为主题的全面转型。
“破局而立，向新而生”——这不仅是会议的主题，更是乐从面向“十五五”乃至更长远未来的战略宣言。乐从的抉择是：不再满足于商贸流通的“顺风顺水”，而是凭借“敢为人先、奋楫争先”的锐气二次创业，系统性推动空间、产业与城市发展动力的“三大重构”，以“六大行动”为纲，打响一场以新质生产力驱动全面转型的攻坚战。
乐从意欲完成从“镇”到“城”的升维蜕变。
过去一年，乐从的成绩单堪称亮眼：获评广东省“百千万工程”典型镇，新城常住人口突破5万，萝卜快跑无人驾驶订单超30万单，大型演唱会吸引观众超71万人次……“十四五”圆满收官，经济实力、城乡品质、民生事业、治理能力整体跃升。
然而，正是在这份成绩单前，乐从保持清醒冷思：传统产业转型步伐尚需加快，新质生产力培育亟待加强，基础设施与公共服务仍有短板。更深层的焦虑源于对未来的判断。区域竞争日益聚焦于文化与创新，传统的商贸优势如何转化为持久的核心竞争力？乐从的答案是：必须“破局”。“重构”，成为报告中的高频词和核心逻辑。这并非否定过去，而是在更高维度上的主动升维。
立足“3+3+4”组团发展格局，重构城市发展空间。
空间的重构，是视野的突围。 它毅然跳出“镇域”的物理与心理边界，以“东接北联”的主动姿态，立足“3+3+4”组团发展格局，构建具有区域竞争力的科技创新生态系统，将自己嵌入粤港澳大湾区的宏大棋盘。向东，对接广深港澳的创新脉搏；向北，推动“一河两岸”与佛山中心城区的深度融合。其雄心，是成为三龙湾科技城的“创新服务前台”，更是湾区西岸资源配置的关键一极。这一定位，超越了传统专业镇“一镇一品”的内循环模式，彰显了在更高能级平台上参与分工的格局。
大湾区车世界汽车科技产业园启航。
产业的重构，是价值链的攀升。“1+4+4+N”现代产业集群的蓝图，清晰地划出了“破”与“立”的轨迹。它并非抛弃赖以成名的家具、钢铁等传统优势产业，而是决心推动其从传统的集散交易模式，向研发设计、品牌营销、供应链金融等价值链“微笑曲线”两端延伸。与此同时，低空经济、医药大健康等新兴产业的培育，以及游艇经济等未来赛道的谋划，展现了其培育新质生产力的前瞻布局。这种“传统产业高端化”与“新兴产业规模化”的双轮驱动，正是应对产业周期挑战的稳健之策。
将“人文经济”确立为核心战略。
动力的重构，则是发展内核的升华。 将“人文经济”确立为核心战略，是乐从决策中最具远见的一笔。它深刻认识到，在物质丰裕的时代，最具持久魅力和竞争力的，往往是文化、审美与体验构成的人文软实力。系统性地挖掘龙舟精神蕴含的奋进凝聚力、将家具美学转化为生活方式的感染力、用水乡文化塑造独特的地域吸引力——乐从意图实现的，是将无形的文化资源，转化为可体验、可消费、可驻留的城市魅力，最终让“流量”变“留量”，让“交易地”成为“目的地”。
“三大重构”是顶层设计，“六大行动”则是具体的作战地图。2026年作为“十五五”开局之年，乐从提出以“跃马扬鞭、发力冲刺”的姿态，全面推进七大方面工作，而这正精准对应并支撑着“六大行动”的落地。“六大行动”将宏大的重构理念，分解为可执行、可考核的年度任务。每一项行动，都精准锚定“人文乐从”的新定位。
乐从镇党委副书记、镇长陈子荣作政府工作报告。
行动一：科技创新引领，打造“科创之城”
报告将科技创新置于2026年七大任务之首。乐从计划构建“科技+产业+金融”深度融合生态，聚焦低空经济、无人驾驶、智能家电、机器人等新赛道。年内要新增不少于5家高新技术企业，培育2家上市后备企业。更引人注目的是，提出探索建设劳岳科创小镇，布局高能级实验室，并设立大健康等科创孵化基金，畅通成果转化路径。
大力培育新兴产业。
行动二：产业攀高逐新，打造“活力之城”
产业的“破”与“立”在此交融。一方面，推动家具城片区向沉浸式商业综合体转型，探索“家具+家电+家装+设计”融合与跨界健康产品开发；推动钢铁贸易商向提供供应链金融等服务的“综合服务商”转型。另一方面，力促新兴产业“作示范”：低空经济年产值目标突破1亿元，医药大健康经济规模目标达20亿元，并强化无人智驾产业链。
乐从建设美丽宜居家园。
行动三：城市功能提级，打造“品质之城”
城市是产业的容器，更是生活的家园。乐从致力于补齐基础设施短板，推动路网联通，新增2000个停车位，推进小涌整村改造。同时，以“绣花功夫”推进精细化管理，深化“门前三包”智慧化，保持“两违”治理高压态势，建设美丽宜居家园。
行动四：城乡协调发展，打造“和美之城”
深入实施“百千万工程”，塑造“一核（佛山新城）一带（新城古村示范带）多节点”的城乡新形态。报告提出了一系列富有创想的举措：组建乡村建筑师团队指导自建房风貌；鼓励成立集体控股的“强村公司”盘活闲置资源；以“宝鸭”为IP，打造小布青年友好型创客乡村。
行动五：文化兴城提质，打造“魅力之城”
这是“人文经济”战略的集中体现。乐从计划系统打造“古今交响·活力乐从”文化IP，串联“一带三区”文旅布局。继续借力演唱会经济，打响“跟着演唱会游乐从”品牌。更将推动粤港澳大湾区最强村居龙舟赛升级为“龙超”大赛，并高水平办好“德甲”乐从赛区比赛，让文体盛事成为城市流量的强大引擎。
打响“跟着演唱会游乐从”品牌。
行动六：民生温暖厚植，打造“幸福之城”
民生保障与政府治理的强化，是城市发展的坚实底座，所有发展的最终落脚点是人的福祉。2026年，乐从将持续加大民生投入，力促华南师范大学附属乐从中学动工，推进市中医院新城院区建设，构建“三位一体”智慧养老模式，并筑牢从食品安全到劳资纠纷调解的各类防线，让“幸福乐从”可感可及。
敬老节活动。
宏伟的蓝图需要高效的执行力和清朗的政治生态作为保障。会议还聚焦政府自身建设，旨在打造“善治之城”。报告强调要锻造“想干事、能干事、干成事”的干部队伍，落实容错纠错制度。在营商环境方面，推出“合伙人礼遇包”，建立企业诉求24小时内响应、7日内办结的闭环机制。同时，深化国资国企改革，创新推出“外部合作人计划”引入社会资本。
“以政府的清廉度和公信力，赢得人民群众的信任和支持。”这既是承诺，也是要求。通过强化担当、深化改革、严守廉洁，乐从意图构建起支撑未来发展的坚实治理底座。
“幸福乐从”可感可及。
从“商贸乐从”到“人文乐从”，从“流量之地”到“留量之城”，乐从的“破局向新”之路已然铺就。这场以“三大重构”为思维起点、以“六大行动”为实践路径的深刻变革，不仅关乎一个城镇的产业升级，更关乎其在粤港澳大湾区世界级城市群中能否占据不可替代的价值节点。
会议落幕，战鼓擂响。乐从这座曾经创造商贸奇迹的城镇，正试图以全局眼光和前瞻思维，完成一次从“镇”到“城”的升维蜕变。
编辑：李放
图片来源：乐从镇宣传文体旅游和教育办公室
