11月17日，广东陈控投资集团有限公司（下称：陈控集团）子公司佛山市顺德区臻创建设有限公司以15722万元，成功竞得顺德区陈村镇白陈路以东、规划路以北地块，并于摘牌当日完成项目签约。作为陈村镇属公有企业改革后的首个重大产业投资项目，这不仅是一次简单的土地开发，更是镇级公有企业战略转型的关键一步，为陈村高质量发展注入动能。
摒弃“房东”思维，建设“事业合伙人”式宜商环境
该项目占地87.34亩，计划投资10亿元，打造建筑面积约15万平方米的现代产业园——“陈控·臻创园”（暂定名），将推动新质生产力引入、科技成果转化落地，同时满足本土优质企业增资扩产需求，是全区首个镇属公有企业开发的“可定制销售式”现代产业园区。
镇属公有企业改革前，陈控集团主要开展物业租赁等资产管理业务。本项目摒弃“包租公”思维，以“靶向招商+精细选商”模式，推动符合产业导向、高成长性、高创新性的优质制造业企业进驻，并提供“可定制销售式”厂房，标志着陈村镇属公有企业从被动收租向主动引领产业生态构建的转变，切实将土地和空间资源转化为吸引和培育先进产业、发展新质生产力的“磁石”和“催化剂”。
政府与企业是“事业合伙人”和“命运共同体”的关系。此次镇属公有企业“拿地建园”，实现从“无事不扰、有求必应”的被动服务到“主动对接、精准供给”的升级。
陈村镇作为顺德面积最小的镇街，土地开发强度达60%，近年来成熟工业用地紧缺。今年初，陈村镇党政领导班子开展的“大学习·深调研”指出，由于工业土地供应不足，不少在谈的优质招商项目取消投资或选择他处落地。与此同时，陈村镇企业服务中心也敏锐察觉镇内龙头企业对增资扩产、建设高标准厂房的迫切需求，以及华工科技园顺德创新园内科技成果转化落地的巨大潜力。其中部分企业因使用精密设备对环境有较高要求，或使用大装备对地面承重、层高有特定标准，提出了首层或独立占地的空间诉求，但市场上现有的产业载体未能充分满足此类个性化空间需求。
“能否以镇属公有企业为主体，开发符合产业导向、符合优质项目需求的现代产业园区？”这个大胆的想法一旦萌生，接下来就是实打实的行动。陈控集团提前10个月开展市场调研及可行性分析，组建专业园区开发团队，远赴昆山、常州等地学习产业园区开发经验，并与镇企业服务中心联动，密集开展市场对接，在土地摘牌前已储备意向优质项目面积达5.6万平方米。
接下来，陈控集团将通过“陈控·臻创园”（暂定名）的定制空间与精准产业服务，从单纯的空间提供者升级为企业成长的“合伙人”，不仅提升企业扎根陈村、深耕发展的信心，也为陈村提升宜商环境指数打下更坚实基础。
拓展多元服务，打造“有为国资”新范式
此次在产业投资版块的新突破，得益于陈控集团近年来坚定不移的市场化改革。通过镇属公有企业改革实现集团化重组，陈控集团确立了“1+4+N”发展架构，从传统的资产管理者，转型为涵盖物业运营、花卉产业、产业投资及城市服务、文化旅游四大板块的现代化城市综合服务商。
实行改革以来，陈控集团坚持以“有为国资”激活“有效市场”，通过盘活闲置资产、拓展多元服务、强化产业协同等举措，不断提升资产运营效益与社会服务效能。
在文旅领域，以“政府引导+国资运营+市场参与”模式，成功盘活NCC公园片区，引入特色主理人商户，并到区外承办美食节，对外输出“造节”模式。
在民生保障领域，在全区率先采用“政府指导、国资运营”模式开办公办幼儿园，并盘活闲置商品房作为教师宿舍，创新民生领域运营模式，实现财政资金降本增效。
在城市管理领域，从承接环卫保洁到开发“光伏+储能+充电”项目，再到将闲置地块活化为便民夜市，陈控集团正以市场化手段不断提升城市品质，并创造经济效益。
这些多元化实践，不仅增强了陈控集团参与市场竞争的核心能力，更锤炼了创新运营模式满足区域发展需求的能力，为此次产业投资项目积累了不可或缺的经验、资本与底气。
未来，陈控集团将立足四大核心业务板块，推动产业链、服务链、价值链的深度融合，通过持续的业务创新和战略布局，提升城市服务能级，为城市升级和产业转型提供持久助力。
编辑：仲永
通讯员：陈宣
